[Debate principal] El deporte como fenómeno económico
Apertura de la jornada por el presidente del Consejo Superior de Deportes, Víctor Francos y el director de Actividad Física y Deportes del Gobierno Vasco, Gorka Iturriaga.
• Intervención de la concejala de Juventud y Deportes del Ayuntamiento de Bilbao, Itxaso Erroteta.
• Intervención de Félix Jordán de Urríes, director general de la Fundación Deporte Joven.
• Introducción de Alfonso Arroyo, patrono ejecutivo de la Fundación Deporte Joven:
"Durante la jornada de hoy, tenemos la tarea de compartir nuestra reflexión e identificar algunas de las conclusiones sobre las claves futuras para la industria del deporte. Y además, hemos elegido un momento excepcional: tanto por el papel que juega el deporte en la actualidad como por su tracción y ejemplaridad a la hora de sedimentar un modelo incuestionable de sociedad sostenible.
Decía el economista y escritor Peter Drucker, que la mejor manera de predecir el futuro es crearlo. Y por los resultados parece que el sector deportivo se ha puesto a ello, tanto en el espacio público, como en la iniciativa privada. Y fruto de ese esfuerzo, hemos llegado aquí.
Cuando hace apenas tres décadas existían todo tipo de dudas sobre la consolidación del deporte, como un sector sólido, como industria, hoy ya no solo no se discute sobre su potencial, sino que estamos precisamente aquí para determinar sus nuevos retos y las metas que puede todavía alcanzar.
El mercado del deporte ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, y se espera que esta tendencia continúe en el futuro. Este crecimiento se debe a una combinación de factores tales como el aumento de la inversión en infraestructuras deportivas, y la creciente participación de las marcas en la industria del deporte, entre otros.
En concreto, el conjunto de la industria deportiva se espera que en 2027 alcance los 623.630 millones de dólares, desde los 486.610 millones de 2022. Esta evolución se traducirá en un crecimiento anual medio del 5% (según datos de Global Sports Market Forecast).
Desde esta tribuna, humildemente os animo a emplear un poco de vuestra energía, a compartir vuestros puntos de vista sobre los diversos retos a los que se enfrenta el sector. Porque sigue siendo un sector lleno de oportunidades, pero también de algún que otro desafío.
Se tratabajá hoy sobre algunos retos:
1. Tecnología: La evolución tecnológica (IA), como la transmisión de eventos deportivos en línea y la realidad virtual, requiere que las organizaciones deportivas primero se transformen y luego se mantengan actualizadas para seguir siendo relevantes.
2. Sostenibilidad: La sostenibilidad, y haciendo especial hincapié en la ambiental, se ha vuelto fundamental en el deporte. Tenemos la necesidad de reducir la huella de carbono en eventos y operaciones deportivas. Además de ser un verdadero tractor del compromiso con el planeta.
3. Diversidad e inclusión: Promover la diversidad en todos los niveles del deporte, y garantizar la inclusión de personas de diferentes géneros, etnias y capacidades es un desafío constante. Afortunadamente, como ya se debatió en la primera jornada celebrada en Toledo, el marco y desarrollo de la nueva ley del deporte aprobada haces unos meses en las cortes nos facilitará este trabajo.
4. La Financiación: Una gestión financiera adecuada a este nuevo momento es crucial para las organizaciones deportivas, especialmente en tiempos de crisis económica, como la pandemia del COVID-19. Y esto no pasa solo por una mayor cuantía de los recursos públicos: debemos incluir la búsqueda de nuevos recursos, entendiendo realmente cuál es el verdadero perímetro de lo que gestionamos y qué herramientas públicas y privadas podemos utilizar para ello.
5. Ética y cumplimiento: Mantener altos estándares éticos y cumplir con las regulaciones y normativas es esencial para mantener la integridad del deporte.
6. Salud y seguridad: Garantizar la salud como herramienta de prevención en toda la sociedad, e implementar y desarrollar la seguridad de los atletas y espectadores, especialmente después de lo vivido en el contexto de la pandemia. Debe seguir siendo una prioridad.
7. Competencia global: La creciente competencia a nivel mundial en deportes y entretenimiento requiere estrategias sólidas para mantener o aumentar la cuota de pantalla y mercado. Saber contra qué competimos, y prepararnos para ello, es la esencia del deporte, en todos los campos de juego. Por ejemplo: qué tipo de perfiles en materia de RRHH y cómo gestionarlos e integrarlos suponen un gran reto.
8. El Fan engagement: Mantener a los fans interesados y comprometidos, tanto en persona como en línea, es fundamental y lo es más para el éxito de cualquier ámbito deportivo. No solo los grandes eventos, cualquier manifestación deportiva colectiva necesita adaptarse en la gestión de las personas que la configuran.
Éstos son sólo algunos de los retos a los que se enfrenta el sector deportivo español y que se ven trufados por la auténtica revolución que estamos viviendo en términos de digitalización.
Superarlos requiere una combinación de inversión, capacitación y colaboración y por tanto un nuevo marco de relación en el ecosistema deportivo español.
Respecto al punto tercero:
Debe partirse de la base de la existencia de esta nueva Ley y otras novedosas que estudian y articulan la situación del deporte y su organización, comenzando a apreciarse una especial sensibilidad hacia aquellos colectivos que, dada su especial situación de vulnerabilidad o dificultad, precisa un auxilio determinado.
Convendría plantear la inclusión también encaminada a la protección de los deportistas cuando concluyen su etapa y su trayectoria laboral deportiva.
Concluyendo debemos preocuparnos de los deportistas y protegerles en su transición a una vida profesional posterior, aquellos que nos han brindado sus laureles y llevando con orgullo el nombre de España. Para ello debería darse un marco más sensible que el existente. Creo que es una labor que deberíamos marcarnos todos e intentar ayudarlos cuando más lo precisan.